Discovery
Discovery → Delivery
Um brief de oportunidade e um checklist de entrega para decidir o que vale construir — e colocar no ar sem quebrar.
Gratuito e sem cadastro. O que você escrever fica só neste navegador (salva sozinho) — nada é enviado para nenhum servidor. Exporte sua versão em texto ou PDF quando quiser.
O progresso que o cliente quer fazer
O job, não a feature. Descreva a situação, a motivação e o resultado que o cliente busca. · Jobs to Be Done — Christensen (HBR, 2016)
Quem sente a dor — e quem paga
Usuário e pagador nem sempre são a mesma pessoa. Validar quem paga, e por quê, vem antes de construir.
A evidência que eu já tenho
Discovery é conversa toda semana com cliente, não pesquisa de mercado para adiar. Separe o que ouviu do que ainda é achismo. · Continuous Discovery Habits — Teresa Torres
Os 4 riscos, antes de construir
Derrube os quatro. Sem resposta com evidência, o que você tem ali é risco, não plano. · The Four Big Risks — Marty Cagan (Inspired)
A fatia mínima
A menor coisa que entrega valor de verdade para esse job — fatiada pela jornada de uso, não por camada técnica. · User Story Mapping — Jeff Patton (O’Reilly, 2014)
Como vou medir uso
Cerca de 80% das features são raramente ou nunca usadas. Decida por uso, não por achismo: defina o sinal antes de soltar. · Pendo — Feature Adoption Report (2019)
Checklist de delivery
Entregar rápido e sem quebrar: dual-track, fatiar pela jornada e medir desde o começo. · Patton · Accelerate / DORA